Abril 2006 |

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Resumen

07/04/2006 17:45 - Kuya, mba´epa he´ise? (Kuya, qué significa?)
30/04/2006 18:47 - Cliente: Conpacoop
30/04/2006 19:03 - La gestión de las comunicaciones en la empresa - Por Joan Costa
30/04/2006 19:11 - Cliente: Unicoop
30/04/2006 16:55 - Clientes Varios
30/04/2006 17:01 - Cliente: Sociedad Salesiana / Movimiento de Líderes Salesianos
30/04/2006 17:09 - Cliente: Del Rancho - Carnes y Derivados
30/04/2006 17:12 - Cliente: Cento de Estudiantes de Filosofía - Universidad Católica
30/04/2006 18:06 - Cliente: Libro Atyrá Sociedad Fraterna
30/04/2006 18:30 - Cliente: Colegio Domingo Savio
30/04/2006 18:33 - Cliente: Costa Express - Transportadora Internacional
30/04/2006 18:37 - D RENDA : Club de Diseño
30/04/2006 18:44 - Cliente: ONG Idea

07/04/2006

Kuya, mba´epa he´ise? (Kuya, qué significa?)

Qué mejor que el primer post para explicar el enigma más misterioso para quienes nos empiezan a conocer y/o escuchan por primera vez KUYA...

Etiquetas: servicios, kuya

Viernes, 07 de Abril de 2006 17:45. #. Tema: Artículos Hay 2 comentarios.

30/04/2006

Cliente: Conpacoop

Producto:

- Edición mensual de revista institucional "Lazos Cooperativos"

Trabajos realizados:

- Diseño y diagramación

- Fotografía y banco de imágenes

- Gestión de pre-prensa e impresión

Domingo, 30 de Abril de 2006 18:47. Autor: kuyaboy. #. Tema: Portfolio - Trabajos Hay 2 comentarios.

La gestión de las comunicaciones en la empresa - Por Joan Costa

Este artículo propone unas reflexiones a propósito de la figura del DirCom y su rol en las empresas y organizaciones. La temática corresponde al “Master Internacional DirCom on-line”, creado y dirigido por el autor que se imparte en 2ª edición en España y América Latina.

En los últimos años, el mundo ha transitado de la cultura técnica artesanal e industrial y el ideal economicista -como medidas de los valores en las empresas- a la sociedad del conocimiento. En otras palabras, hemos pasado de la fábrica introvertida al know how como meta, y después de la empresa a la universidad. Sin embargo, este último paso parece ser, todavía para algunos, excluyente.
La escisión histórica entre “hombres de reflexión” y “hombres de acción”, o entre teoría y práctica, es un prejuicio aún persistente entre nosotros. Hace falta una visión global, holística, y una mentalidad abierta y dialógica para comprender el Todo y las Partes (y su interdependencia intrínseca), y luchar contra los maniqueísmos y otros reduccionismos que quieren ver lo opuesto o contrario como excluyente cuando las cosas, precisamente por ser -o parecer- contrarias, son, -o pueden ser complementarias. La realidad es que nuestra economía de información ha inoculado nuevos modos de ver, conceptos científicos, ideas-herramienta en la vida de las empresas, que son la nueva conciencia en las organizaciones. Algunas de estas ideas se nombran con palabras viejas; otras sólo aparentemente viejas. Ya estaban de siempre en el diccionario, pero nunca franquearon los umbrales de la empresa, ¿cómo los más pragmáticos conservadores se iban a fiar de ellas?Algunas de estas palabras ya estaban en la física, en la mecánica, por ejemplo, retroacción o feedback, pero no nos habíamos dado cuenta que estos efectos conocidos se dan también en una “mecánica organizacional”, o una “mecánica social”. Otras son antiguas y siempre habían sido ajenas a las empresas: código, ruido, complejidad, mensaje, cultura, visión, misión, valores, modelos, int... (... continúa)

Etiquetas: empresa, comunicación, institucional